Vaga Analista de Negócios Pleno Remoto na Stefanini | Inscreva-se

Analista de Negócios Pl na Stefanini: como se destacar e construir estudos de viabilidade que realmente aprovam projetos

A vaga de Analista de Negócios Pleno na Stefanini é um convite para quem quer transformar demandas em soluções tecnológicas com impacto real. Neste post vou destrinchar o que a empresa pede, o perfil ideal, como montar estudos de viabilidade sólidos (com foco em CAPEX, OPEX e VPL), que ferramentas e práticas usar, e como se preparar para cada etapa do processo seletivo — com dicas práticas, exemplos e templates que você pode aplicar hoje mesmo.

Por que esta vaga merece sua atenção

• Empresa global com 37 anos, presença em 40+ países e 38 mil colaboradores: estrutura para projetos grandes e diversidade de clientes.
• Cultura de cocriação e ênfase em IA e tecnologias emergentes: oportunidade para aprender e aplicar inovações.
• Remota e inclusiva (vaga também para PcD) — maior alcance e flexibilidade.
• Forte apoio a desenvolvimento: cursos, mentoring, benefícios amplos.

Se você é um profissional com background em TI, experiência em modelagem BPMN e quer ganhar maturidade em análise de viabilidade financeira e técnica, essa vaga é um match interessante.

O que o cargo exige — interpretação além do anúncio

Responsabilidades (interpretadas e expandidas)

• Levantar necessidades com negócio e TI e transformar em propostas de solução claras.
• Produzir documentação de suporte — estudos de viabilidade, análise de custos, benefícios e riscos.
• Facilitar alinhamento entre stakeholders: workshops, reuniões de validação, apresentações executivas.
• Propor cenários e alternativas técnicas/financeiras.
• Apoiar na priorização e na tomada de decisão com base em dados e métricas.

Hard skills essenciais

• Modelagem de processos com BPMN (nível prático).
• Metodologias ágeis (Scrum/Kanban) para integração com times de desenvolvimento.
• Conhecimento em CAPEX/OPEX e cálculo de indicadores financeiros — VPL/NPV, Payback, TIR.
• Habilidade de levantamento de requisitos (técnicos e de negócio) e tradução em documentação executável.
• Ferramentas: Bizagi/Camunda/Lucidchart/Visio (BPMN), Excel avançado (cálculos financeiros), Jira/Confluence, PowerPoint.

Soft skills diferenciadoras

• Comunicação clara e assertiva com diferentes perfis (C-level, TI, fornecedores).
• Facilidade para mediar conflitos e alinhar expectativas.
• Visão sistêmica e foco em valor entregue ao negócio.
• Capacidade de sintetizar informação complexa em decisões acionáveis.

Como construir um estudo de viabilidade que convence gestores (passo a passo)

Abaixo um roteiro prático e repetível para estudos de viabilidade — use como checklist e template.

1. Resumo executivo
   • Objetivo do projeto em 3-5 linhas
   • Recomendação principal (aprovar/adiar/alternativa)
   • Principais números: investimento, retorno estimado, prazo
2. Contexto e problema (Por quê?)
   • Descreva o cenário atual (AS-IS)
   • Impactos do problema em negócio (KPIs afetados)
3. Escopo e premissas
   • Escopo proposto (o que está dentro/fora)
   • Premissas e dependências (tecnologia, fornecedores, dados)
4. Modelagem de processos
   • Diagramas BPMN AS-IS e TO-BE
   • Principais mudanças e ganhos em eficiência
5. Soluções propostas (cenários)
   • Cenário 1: menor custo / menor benefício
   • Cenário 2: balanceado
   • Cenário 3: solução ideal / maior retorno
   • Para cada cenário: descrição técnica, responsáveis e nível de risco
6. Análise financeira
   • CAPEX (investimentos iniciais)
   • OPEX (custos operacionais recorrentes)
   • Estimativa de benefícios financeiros (redução de custos, aumento de receita, ganhos de produtividade)
   • Cálculo de VPL (NPV), Payback e TIR — com horizonte de 3–5 anos
   • Sensibilidade: variações em ±10/20% nas premissas
7. Riscos e mitigação
   • Principais riscos (técnicos, legais, mercado)
   • Probabilidade, impacto e plano de mitigação
8. Cronograma e roadmap
   • Marcos principais, entregáveis e estimativa de prazo
9. Recomendação final e próximos passos
   • Decisão sugerida, plano de governança e métricas para acompanhamento (KPIs)
10. Apêndices

• Cálculos detalhados, fornecedores cotados, modelos de dados, documentação técnica

Como calcular VPL/NPV (passo a passo prático)

• VPL = Σ (Fluxo de Caixa_t / (1 + i)^t) – Investimento Inicial
  • i: taxa de desconto (custo de capital ou taxa mínima de atratividade)
  • t: período (anos)
• Interprete:
  • VPL > 0 → projeto agrega valor
  • VPL < 0 → projeto destrói valor
• Faça análise de sensibilidade trocando i e os fluxos de caixa (cenário pessimista, base e otimista).

Exemplo rápido (ilustrativo):

• Investimento: R$ 500.000
• Fluxos anuais esperados (3 anos): R$ 250.000, R$ 200.000, R$ 150.000
• Taxa de desconto: 10%
• Calcule cada fluxo descontado e subtraia o investimento. Use Excel para agilidade (NPV e XNPV).

Ferramentas e templates recomendados

• Modelagem/processos: Bizagi, Camunda, Lucidchart, Microsoft Visio.
• Gestão de requisitos e documentação: Confluence, Google Docs.
• Controle ágil: Jira, Trello.
• Planilhas financeiras: Excel (funções NPV, XNPV, TIR), Google Sheets.
• Apresentação executiva: PowerPoint/Google Slides com foco em 1 slide por ideia/risco.

Template mínimo de entrega:

• One-pager executivo (1 página)
• Apresentação com 10–12 slides
• Planilha financeira com premissas e cálculos
• BPMN AS-IS e TO-BE
• Riscos & plano de mitigação

Como se preparar para o processo seletivo na Stefanini (etapas e dicas práticas)

O processo anunciado tem 6 etapas: cadastro, fit cultural, bate-papo com Gente & Cultura, bate-papo com Gestão, carta proposta e contratação. Veja o que preparar para cada uma:

1. Cadastro
   • Tenha currículo atualizado com resultados quantificáveis (ex.: “redução de 20% no tempo de processo X”).
   • Links para portfólio / exemplos de análises ou diagramas (if possible).
2. Fit Cultural
   • Estude os valores da Stefanini: cocriação, humildade, respeito, coragem.
   • Prepare exemplos comportamentais (método STAR: Situação, Tarefa, Ação, Resultado).
3. Bate-papo com Gente & Cultura
   • Questões sobre carreira, expectativas, salário e benefícios.
   • Seja transparente sobre mobilidade, condições de trabalho remoto e necessidades de acessibilidade se PcD.
4. Bate-papo com Gestão
   • Perguntas técnicas e de alinhamento com times.
   • Traga um case: mostre um estudo de viabilidade que realizou (ou simule um) e destaque VPL, premissas e decisões.
5. Carta proposta
   • Negociação: baseie sua proposta em mercado e nível de responsabilidade.
   • Considere benefícios oferecidos (vale, cursos, mentoring).
6. Contratação
   • Prepare documentação e eventuais adaptações para trabalho remoto/PcD.

Perguntas comuns em entrevistas para Analista de Negócios Pl + respostas sugeridas

1. “Conte um caso em que você teve que priorizar requisitos conflitantes.”
   • Resposta estrutural (STAR): descreva a situação, como identificou stakeholders, critérios de priorização (valor-negócio, esforço, risco) e resultado.
2. “Como você calcula o ROI de um projeto?”
   • Explique CAPEX vs OPEX, defina horizonte de análise e mostre que usa VPL/Payback/TIR para decisões.
3. “Como você garante alinhamento entre TI e negócio?”
   • Fale de workshops colaborativos, user stories bem escritas, definições de aceitação e entregas incrementais.
4. “Qual sua experiência com BPMN?”
   • Cite exemplos práticos, número de processos modelados e resultados (p.ex., redução de ciclo em X%).

Dicas para quem é PcD ou busca oportunidades remotas

• Informe necessidades de acomodação antecipadamente — seja objetivo e proponha soluções práticas (ex.: adaptação de ferramentas, horários flexíveis).
• Demonstre capacidade de comunicação assíncrona (documentação clara, uso de ferramentas colaborativas).
• Evidencie resultados alcançados trabalhando remotamente (produtividade, entregas).

O que destacar no currículo e LinkedIn

• Títulos claros: “Analista de Negócios | BPMN | Estudos de Viabilidade | CAPEX/OPEX/VPL”
• Resultados quantificáveis (redução de custos, tempo, aumento de eficiência).
• Projetos com tecnologias relevantes (ex.: integração APIs, automação RPA, implementação de ERPs).
• Cursos e certificações: CBAP, PMI-PBA, certificações de BPM, cursos de modelagem e finanças corporativas.

O que a Stefanini oferece — aproveite ao se candidatar

• Benefícios amplos (vale alimentação/refeição, assistência médica/odontológica, convênio pet, clube de viagens).
• Programa de desenvolvimento com cursos e mentoring — destaque interesse em formação contínua.
• Cultura global que favorece mobilidade de carreira internacional, se for objetivo.

Recomendações finais (checklist antes de enviar sua candidatura)

•  Currículo com resultados quantificados
•  One-pager de 1 estudo de viabilidade ou case simplificado (PDF)
•  Perfis atualizados no LinkedIn e portfólio com diagramas (BPMN)
•  Preparação para perguntas comportamentais (3–5 histórias STAR)
•  Planilha básica de VPL e premissas pronta para demonstrar na entrevista
•  Informações sobre preferências de trabalho remoto e necessidades PcD (se aplicável)

Conclusão — por que essa vaga pode alavancar sua carreira

A vaga de Analista de Negócios Pl na Stefanini é ideal para profissionais que desejam unir entendimento técnico de TI com visão de negócio e capacidade de influenciar decisões estratégicas via estudos bem fundamentados. Se você domina BPMN, entende CAPEX/OPEX e sabe transformar análises financeiras em decisões pragmáticas, essa é uma excelente oportunidade para crescer e trabalhar em ambientes que valorizam cocriação, inovação e desenvolvimento contínuo.

Se já tem experiência prática, organize um case curto e aplique — muitas vezes a demonstração prática vale mais que declarações genéricas no currículo. E, se ainda está construindo essa experiência, vale investir em cursos de finanças para TI, modelagem BPMN e ferramentas de análise: esses são diferenciais que abrem portas em empresas como a Stefanini.

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