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Cadastrar-se
- Acompanhar o desempenho global da empresa e de seus setores;
- Garantir que os processos estejam funcionando de forma integrada;
- Identificar gargalos operacionais e implementar planos de melhoria;
- Garantir o cumprimento de procedimentos, normas internas e padrões estabelecidos;
- Acompanhar produtividade, custos, perdas, retrabalhos e eficiência operacional;
- Garantir que as decisões da Diretoria sejam executadas pelas lideranças.
- Coordenar e desenvolver os líderes e responsáveis pelos setores;
- Realizar reuniões periódicas de acompanhamento de resultados;
- Definir prioridades e cobrar execução dos planos de ação;
- Acompanhar metas individuais e setoriais;
- Desenvolver maior autonomia e capacidade de decisão das lideranças;
- Atuar na resolução de conflitos entre setores;
- Fortalecer uma cultura de responsabilidade, disciplina e foco em resultados.
Rotina Gerencial Esperada
O Gerente Geral deverá estabelecer uma rotina de gestão baseada em:
Diariamente: acompanhamento dos principais indicadores, prioridades, produção, vendas, estoque, entregas e ocorrências críticas.
Semanalmente: reunião com as lideranças para análise dos resultados, pendências, indicadores e planos de ação.
Mensalmente: apresentação gerencial para a Diretoria contendo resultados do período, comparativo com metas, principais desvios, causas, ações corretivas e prioridades do próximo mês.
Autoridade e Tomada de Decisão
O Gerente Geral terá autonomia para tomar decisões operacionais dentro das políticas e limites estabelecidos pela Diretoria.
Decisões estratégicas, investimentos relevantes, alterações estruturais, contratações estratégicas e situações com impacto financeiro significativo deverão ser submetidas à Diretoria.
