Head de Marketing e Growth N/I NOVO

Descrição da vaga

A WeVets é o maior grupo de saúde veterinária do Brasil: mais de 22 hospitais veterinários 24h, plano de saúde pet, laboratório e o maior programa de residência veterinária do país. Um ecossistema que combina tecnologia, excelência clínica e uma experiência à altura do vínculo entre tutor e pet.

Temos a L Catterton como investidora e uma tese validada — unidade econômica saudável, proposta de valor comprovada e um modelo verticalizado que acompanha o pet da rotina à alta complexidade.

O que vem agora é escala.

Missão

Marketing e growth respondem por uma parte decisiva disso, e esta cadeira é dona das duas coisas ao mesmo tempo: a marca que constrói autoridade num mercado ainda em profissionalização, e a máquina de aquisição que traz volume com custo sob controle.

Os dois. Na mesma pessoa. É a exigência que define a cadeira, e é o que a torna rara.

E a palavra que resume a cadeira é ambidestria — em dois eixos. Marca e performance operadas juntas, e estratégia longa operada junto com construção. Não são fases da carreira: são as metades do mesmo trabalho, aqui, ao mesmo tempo.

Responsabilidades e atribuições

Ser dono do número de aquisição. Volume, custo por cliente e eficiência de canal no seu nome — não em outra área. Você decide onde o dinheiro entra, o que é cortado para financiar o que, e responde pelo resultado.

Diversificar o crescimento. Hoje mídia paga é o motor principal. Ela nos deu velocidade e não vai nos dar sozinha o próximo patamar. Encontrar e construir os canais de perenidade é a questão estratégica mais importante desta cadeira.

Construir a marca com régua. Posicionamento, autoridade e presença — com KPI próprio e uma leitura defensável do que a marca faz pelo custo de aquisição. Marca aqui não é território de percepção: é investimento com tese e medição.

Transformar estratégia em sistema. Cinco coisas precisam existir e hoje não existem inteiras: os processos, o time, as ferramentas, os KPIs e a rotina de gestão. Desenhar as cinco, na ordem certa, e deixá-las rodando sem você na sala.

Montar o time. Você herda duas coordenações — Branding e Performance — mais uma agência de performance parceira, e abre as cadeiras que faltam, incluindo posições que você não opera no dia a dia e precisará saber avaliar.

Sustentar a conversa com o board. Um conselho e uma diretoria financeiramente orientados. Defender investimento de marca, priorização e horizonte longo com argumento e número é parte do trabalho, não um anexo dele.

Requisitos e qualificações

1 – você dono do número

•Carregou uma meta de aquisição no próprio nome, mês a mês, por pelo menos doze meses seguidos nos últimos quatro anos — e sabe dizer de quanto para quanto, em quanto tempo e com que verba.

•Geriu verba de mídia direta e tem custo por lead e custo de aquisição na ponta da língua.

•Vem de operação B2C ou D2C de receita recorrente e escala. Projeto e consultoria são outra escola.

2 — você já operou marca e performance juntos

• Já sentou numa cadeira que tinha marca e aquisição debaixo ao mesmo tempo — ou atravessou de uma para a outra dentro da mesma casa.

•Trata marca como alavanca do número, não como território de percepção: consegue explicar, com evidência, o que a marca fez pelo seu custo de aquisição.

•E fez isso num ambiente de velocidade e dado — tech, marketplace, fintech, martech, D2C digital, healthtech. Marca com ciclo anual, decisão em matriz e execução via agência é outro ofício.

E, atravessando os dois

• Construiu estrutura enquanto entregava número — e não em fases separadas da carreira.

•Planeja em ciclo, não em trimestre. Horizonte de 12 a 24 meses é o seu padrão de trabalho.

•Contrata gente melhor que você em pelo menos um eixo, e sabe avaliar cadeira que não opera.

•Sua carreira tem inclinação. Olhamos a curva, não a fotografia: onde você começou, em quanto tempo subiu e o que veio depois de cada degrau. Não nos interessa o cargo isolado — nos interessa a velocidade e a direção.

Será um diferencial

•Já cresceu uma operação que é digital e física ao mesmo tempo — healthtech com rede, clínicas, academias, logística própria, serviços com agenda.

•Já vendeu categoria nova, que exige convencimento — não é ciclo longo por natureza: é proposta de valor com nuances, que o mercado ainda não sabe comparar. Saúde, seguro, assinatura de serviço.

•Já trouxe mídia ou criação para dentro de casa e sabe dizer por quê e quanto custou.

•Já multiplicou uma operação, não apenas manteve uma máquina pronta rodando.

•Vivência no mercado pet.

Informações adicionais

• Modelo de contratação: PJ

• Benefícios: [Ajuda combustível, VR, VA]

• Modelo de trabalho: Híbrido / presencial 3x na semana

• Local: Pinheiros – SP