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A nstech é a maior plataforma de tecnologia e softwares para logística e supply chain da América Latina. Ela conecta toda a cadeia de transporte — embarcadores, transportadoras, corretores e motoristas — em um único ecossistema digital para tornar as operações mais eficientes, seguras e econômicas.
Na Holding, atuamos de forma estratégica, apoiando as empresas do grupo em temas corporativos, tecnologia, pessoas, cultura, governança e crescimento. Aqui, buscamos profissionais que queiram atuar com visão de negócio, colaboração e impacto, ajudando a sustentar a evolução do ecossistema nstech.
Sobre a vaga
Esta é uma das cadeiras mais estratégicas de Pessoas na nstech. Seu propósito é fortalecer a capacidade da companhia de construir e evoluir produtos e tecnologia que sustentem a estratégia — garantindo que Produto & Tecnologia tenha organização, liderança, talento e capacidades para aprender, adaptar-se e entregar de forma contínua, num contexto de transformação acelerada por IA e novas formas de trabalho.
A posição combina três frentes complementares, que se reforçam:
•Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia — integrar todos os processos de Pessoas dessa parte da organização, do talento à performance e à experiência.
•Liderança do ciclo de Remuneração & Reconhecimento — desenhar e evoluir o sistema de incentivos de toda a nstech.
•Desenvolvimento da Fluência em Mudança — fortalecer a capacidade da organização de se autorregular, aprender e crescer em transformação contínua.
É uma cadeira para quem gosta de ir do pensamento à execução — desenhar, construir, operar, medir e evoluir — e que faz diferença tanto no dia a dia dos times quanto na arquitetura de longo prazo da companhia. Você trabalha lado a lado com as lideranças de Produto & Tecnologia e com os demais Diretores de Pessoas, construindo a área como uma plataforma: inventar uma vez, usar muitas vezes.
O que você vai fazer
Parceria de Pessoas para Produto & Tecnologia
•Conhecer a fundo o negócio, os times e as pessoas — capacidades, aspirações, riscos de retenção — usando dados e proximidade.
•Traduzir a estratégia de P&T em organização: estrutura, papéis, prioridades e composição dos times.
•Apoiar líderes em desenvolvimento, feedback, performance, sucessão e mobilidade, conectando desenvolvimento e atração para fechar gaps críticos de capacidade.
•Remover fricções organizacionais e atuar nas interfaces entre Produto, Tecnologia e o resto da empresa.
•Antecipar as capacidades, estruturas e talentos que P&T vai precisar frente a IA, automação e mudança tecnológica.
Liderança de Remuneração & Reconhecimento (toda a nstech)
•Definir princípios de remuneração e reconhecimento e garantir coerência entre complexidade do papel, contribuição, nível e remuneração.
•Evoluir a arquitetura de cargos, níveis, referências de mercado e critérios de progressão.
•Estruturar os processos de revisão salarial, mérito, promoção e reconhecimento, incluindo remuneração variável e incentivos de curto e longo prazo.
•Equilibrar competitividade externa, equidade interna, sustentabilidade financeira e retenção das capacidades críticas — usando dados para dar consistência e transparência às decisões.
•Governar essas decisões junto a Finanças, Jurídico, liderança executiva e os demais Diretores de Pessoas.
Desenvolvimento de Fluência em Mudança
•Criar mecanismos para identificar mudanças relevantes no ambiente, na estratégia e na tecnologia e traduzir seus impactos para a organização.
•Desenvolver nas pessoas a capacidade de aprender, desaprender e reaprender; fortalecer autorregulação e adaptabilidade em contextos de incerteza.
•Criar condições para experimentação e ajuste rápido de direção a partir de evidências, atacando barreiras sistêmicas à mudança (estruturas, processos, incentivos, carga de trabalho).
O que essa cadeira entrega
•Produto & Tecnologia com estrutura, talento e capacidades alinhados à estratégia e à evolução tecnológica da nstech.
•Líderes que conhecem melhor suas pessoas e seu contexto e tomam decisões de talento com mais qualidade.
•Times com clareza de papéis, prioridades e interfaces — e menos fricção com o resto da organização.
•Desenvolvimento, sucessão e capacidades críticas tratados com disciplina, com maior antecipação do que o futuro vai exigir.
•Um sistema de remuneração e reconhecimento simples, coerente e conectado à estratégia, com decisões mais consistentes, baseadas em dados e com riscos melhor gerenciados.
•Uma organização mais capaz de aprender, desaprender e incorporar mudanças sem perder execução.
O que buscamos
•Domínio sólido dos processos de Pessoas ao longo do ciclo de vida do colaborador.
•Profundidade em remuneração: arquitetura de cargos e níveis, benchmarking, incentivos, remuneração fixa e variável e programas de longo prazo — com capacidade de ler as implicações financeiras e de risco das decisões.
•Vivência com organizações de Produto & Tecnologia, suas disciplinas e mercados de talento.
•Bagagem em desenvolvimento organizacional, transformação e aprendizagem.
•Fluência em dados, tecnologia e IA aplicadas às decisões de Pessoas.
•Escuta ativa, pensamento sistêmico e capacidade de transformar problemas complexos em soluções simples e executáveis.
•Credibilidade para desafiar líderes seniores e sustentar conversas difíceis.
•Trânsito transversal com Produto, Tecnologia, Finanças, Jurídico e demais áreas.
Nosso jeito de ser
Na nstech, a liderança se traduz em cinco movimentos — Conhecer, Construir, Cultivar, Criar Condições e Conceber — sempre dentro do nosso SER: Servir (foco no cliente, humildade, transparência e ética), Equipe (o todo acima das partes, mão na massa e colaboração) e Resultado (agilidade, melhoria contínua e geração de valor no longo prazo).
Se você quer construir Pessoas como plataforma e deixar a organização mais preparada para o futuro, faça parte dessa revolução.
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